Co ja tutaj
robię
Liczne gratulacje, które odebrałem w
związku z moim zeszłorocznym wyborem na funkcję wiceprezesa CEPIS ds.
profesjonalnych - za które raz jeszcze hurtem dziękuję - były często okraszone,
zwłaszcza przez bliskich przyjaciół, pytaniem, czy aby CEPIS nie jest w istocie
jeszcze jedną europejską organizacją kanapową? Być może nie jestem najwłaściwszą
osobą do udzielania odpowiedzi na to pytanie, ale - monitowany uporczywie, acz z
dużym wdziękiem przez miłą Panią Naczelną Redaktor naszego Biuletynu -
postanowiłem przypomnieć strukturę CEPIS i opisać ważniejsze działania tej
organizacji.
Zacznijmy od liczb: członkami CEPIS jest
29 towarzystw informatycznych z 24 krajów Europy. Łączna liczba członków tych
stowarzyszeń przekracza 150,000 osób. Oczywiście to nie CEPIS liczy sto
pięćdziesiąt tysięcy członków, ale poprzez swoich-przedstawicieli we władzach
Rady mają oni możliwość nadania swojej lokalnej działalności szerszego wymiaru.
Obowiązuje przy tym reguła, którą w PTI konsekwentnie realizujemy od lat:
"niemych nie słychać". CEPIS może brać pod uwagę wszelkie inicjatywy i, w miarę
posiadanych środków oraz możliwości (o tych za chwilę), podejmować próby ich
realizacji.
Najwyższą władzą CEPIS jest Rada
(Council), której przewodniczy Prezydent CEPIS. Jest nim w tej chwili
Roger Johnson w Wielkiej Brytanii, jego następcą będzie Irlandczyk Peter
Morough. W skład Rady wchodzą przedstawiciele wszystkich krajów członkowskich,
na ogół w randze prezesa lub wiceprezesa lokalnego stowarzyszenia, delegowani
przez swoje towarzystwa. Rada spotyka się dwa razy do roku. Prezydent przewodzi
również Komitetowi Wykonawczemu (Executive Committee), w skład którego
wchodzą z wyboru Rady: trzej Wiceprezydenci, Skarbnik Honorowy i Sekretarz
Honorowy. Sekretarz Generalny, który również uczestniczy w posiedzeniach nie ma
w nich prawa głosu. Komitet Wykonawczy spotyka się cztery razy do roku i
odpowiada za bieżące działanie CEPIS.
Wraz ze spotkaniami Rady odbywają się
również spotkania Forum Stowarzyszeń (Member Societies Forum), którego
delegatami są na ogół sekretarze generalni, dyrektorzy wykonawczy lub inni
przedstawiciele stowarzyszeń zarządzający nimi na co dzień. Jak sama nazwa
wskazuje jest to forum wymiany informacji o charakterze operacyjnym,
dotyczących: konferencji, wydawnictw i innych akcji, które mogą być w ten sposób
lepiej koordynowane na szczeblu międzynarodowym.
Codzienna praca CEPIS wykonywana jest w
grupach roboczych (Task Forces) i sieciach tematycznych (Special
Interest Networks). Więcej informacji na temat ich działania można znaleźć w
witrynie: http://www.cepis.org/. To właśnie
w ramach CEPIS-owskiej grupy roboczej powstał dokument określający matrycę
stopni zawodowych w informatyce.
Przez pierwszych dziesięć lat istnienia
CEPIS jego działalność była finansowana głównie ze składek towarzystw
członkowskich. Polskę w tym roku czeka wydatek 3000 ECU, państwa o większym
potencjale gospodarczym płacą więcej, Niemcy i Wielka Brytania, na przykład, po
9000 ECU. Obowiązuje klucz, według którego płacone są składki w ONZ. W sumie
budżet roczny CEPIS nie przekraczał 100 000 ECU. Koszty udziału swoich
przedstawicieli na zebraniach Rady pokrywają towarzystwa członkowskie.
Członkowie Komitetu Wykonawczego pracują społecznie, Sekretarz Generalny - na
fragment etatu.
Nadchodzący rok niesie duże nadzieje
CEPIS-owi. Będzie rokiem pierwszej wypłaty tantiem przez Fundację ECDL. Sprzedaż
Europejskiego Komputerowego Prawa Jazdy przekroczyła w skali europejskiej ćwierć
miliona egzemplarzy. Powyżej tej liczby Fundacja ECDL, której fundatorem jest
CEPIS wraz z towarzystwami członkowskimi, będzie odprowadzać tantiemy na konto
CEPIS. Pozwoli to prawie trzykrotnie zwiększyć budżet i podjąć szersze niż do
tej pory działania.
Jednym z nich będzie przeniesienie Biura
CEPIS do Wiednia oraz zatrudnienie pełnoetatowego Sekretarza Generalnego, który
mamy nadzieję lepiej będzie koordynował działania Rady. Rząd austriacki,
zainteresowany obecnością międzynarodowych organizacji (Wiedeń jest już między
innymi siedzibą IFIP) zaoferował bardzo korzystne warunki wynajmu lokalu, a
nawet dotację pieniężną na przeprowadzkę.
Na posiedzeniu Rady w Wiedniu we wrześniu
ubiegłego roku podjęto decyzje na temat strategii działania CEPIS. Komitet
Wykonawczy realizuje obecnie trzy kierunki strategiczne, określone na tym
spotkaniu. Są nimi:
1. Promocja umiejętności i standardów
zawodowych;
2. Tworzenie produktów dla członków
indywidualnych;
3. Zwiększanie publicznej widoczności
problemów związanych z informatyką.
Za pierwszy wątek odpowiada niżej
podpisany. Planujemy w jego ramach wprowadzenie Certyfikatu Minimalnej
Kompetencji Zawodowej (Certificate of Minimum Professional Informatics
Competence). Próby wprowadzenia złożonego systemu specjalizacyjnego
opracowanego przez CEPIS w skali europejskiej nie powiodły się, postanowiliśmy
więc zacząć od dokumentu prostszego, który będzie mógł pełnić funkcję prawa
jazdy dla początkujących zawodowców. Wiadomo skądinąd, że sensowność realizacji
takiego programu nie cieszy się powszechnym poparciem. Niniejsza notatka nie
jest miejscem do szerszej dyskusji na ten temat, CEPIS w każdym razie uznał
takie działanie za sensowne i konsekwentnie będzie je realizował. Ten projekt
będzie również korzystał z European Informatics Continuous Learning programme
(EICL - Europejskiego Programu Ustawicznego Podnoszenia Kwalifikacji
Zawodowych), opracowanego przez grupę roboczą CEPIS. CEPIS uważa również
istnienie, a zwłaszcza przestrzeganie Kodeksu Etycznego (Code of Conduct),
za podstawowy element profesjonalizmu.
Drugi obszar działania obejmuje produkty,
którymi mogą być zainteresowani członkowie towarzystw skupionych w CEPIS. Jedną
z ważniejszych ofert jest elektroniczne czasopismo, zawierające najciekawsze
artykuły oraz informacje pochodzące z krajowych biuletynów i czasopism
towarzystw skupionych w CEPIS. Odpowiada za nie Wollfried Stucky, Vice-President
(Public Affairs).
Trzeci nurt, koncentruje się na dyskusji
o prawach obywatela społeczeństwa informatycznego. Dostęp do Internetu wydaje
się być czymś tak powszechnym, jak dostęp do publicznych sieci wodociągowych i
elektrycznych. Społeczna akceptacja Internetu, wraz z handlem i innymi obszarami
zależy od społecznego zaufania. Obywatel musi ufać dostępności, spójności i
spolegliwości połączenia internetowego, tak jak ma to miejsce w innych mediach
publicznych. CEPIS bierze udział w przygotowaniu dokumentów: Information Society
Citizen's Char-
ter oraz Information Society Citizen's
Bill of Rights. Za ten obszar działania odbowiada Sven Bentsen, Vice-President
(Technology and its Applications).
W mojej ocenie, choć jak już zauważyłem,
nie musi ona być specjalnie obiektywna CEPIS dobrze wypełnia funkcję
"przedstawiania jednolitego głosu europejskich informatyków" zapisaną w jego
misji. Będę wdzięczny Czytelnikom za uwagi i komentarze na ten
temat.
Piotr Fuglewicz
<piotr.fuglewicz@pti.org.pl>